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BASCOSTA Básculas y Balanzas de la Costa.
En la actualidad las fincas de banano cuentan con equipos para el pesaje de los racimos del banano, pero estos, tienen dos problemas a saber: A). Los resultados de los pesajes del día, solo se pueden obtener al finalizar la jornada, desconectando el indicador de la báscula y conectándolo a un computador para poder extraer la información. B). Hay otros atributos que son importante medir, y lo anterior se debe registrar de manera manual en unos formatos para ser digitados posteriormente y enviar desde cada finca a una oficina central junto con los datos del peso.
Básculas y balanzas de lla costa LTDA (BASCOSTA) busca desarrollar una aplicación para control en tiempo real de la producción en fincas bananeras y a su vez, ampliar su gama de bienes y servicios.
Servicio: Asesoramiento, Proyectos de Innovación y Estrategia
Reto: Brindar acompañamiento y facilitación para entender y plantear el estado actual, diseño de nuevas soluciones y prototipado de los hallazgos encontrados.
Paso uno: Sesiones de trabajo con la empresa para la obtención de insights sobre principales necesidades de información y de carácteristicas del producto. También se trabajó para el hallazgo de insights sobre preferencia y formas de consumo, entendimiento de estándares y soluciones existentes,
Posteriormente se definieron elementos y prestaciones del sistema de información (app, plataforma, aparatos de medición, etc) y el paquete de servicios y forma de comercialización, complementando la Idea general del sistema de servicio.
Paso dos: Sesiones de ideación para poder tener una validacion de ideas e incorporación de nuevas y mejoras. Se inició con una versión beta de la plataforma, app y el sistema de servicio para así conocer los procesos y servicios que complementan la tecnología.
Paso tres: Se inició esta etapa con un plan de prototipado con fechas, para posteriormente realizar las sesiones de test y validación de mejoras a realizar o cambios a implementar.
Valor para el proyecto: Alineamiento, hallazgos y mejoramiento del estado inicial de la empresa.
Resultados: Desarrollo de una guía de marca para entregar lineamientos de comunicación y diseño a proveedores de Bascosta, así como un MVP para poner en el mercado bajo periodo de mejora contínua.