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CLIENTES Y PROYECTOS
Esto es lo que hacemos, esto es lo que somos....
Giovent
Actualmente en la ciudad de Barranquilla, Colombia, no hay tiendas o supermercados que ofrezcan productos orgánicos con un portafolio completo extenso. Hay un nicho de mercado que está interesado en alimentarse bien y de manera sana para cuidar su salud; quienes por lo general son deportistas, niños, jóvenes, adultos mayores, o con alguna recomendación médica o dieta paleo, mediterránea, vegana, keto. Según agronegocios la agricultura orgánica solo tiene el 1% de hectáreas del total del mercado de alimentos. Lo que dificulta el acceso a la mayoría de la población de poder acceder a este tipo de alimentos, y la compra a un precio asequible. Debido a la diferencia de precio entre los productos orgánicos y los convencionales, solo los estratos altos están dispuestos a pagar un poco más por los beneficios que estos aportan a la salud. Lo que no permite que clientes potenciales que quieren consumirlos estos alimentos no puedan acceder por sus altos costos.
Giovent busca acercar el campo limpio a la gente que está buscando esto. Soportado en herramientas tecnológicas para facilitar el proceso de compra y entrega a los clientes . Esto permite ser más competitivos, precios asequibles, eliminando terceros o intermediarios. Hay una conexión entre el productor con el cliente interesado en consumir estos productos. Adicionalmente, buscan desarrollar nuevas estrategias de marketing que les permita mejorar la visibilidad de la marca y así poder llegar a los mercados potenciales, que tienen difícil acceso a los productos saludables.
Servicio: Asesoramiento, Proyectos de Innovación y Estrategia
Reto: Acompañamiento a la empresa para lograr aumentar el reconocimiento de la marca, nivel de ventas y la productividad con el objetivo de reducir costos laborales en tiempo y procesos.
Paso uno: Análisis e introspectiva empresarial: Estudio interno de las capacidades actuales de la empresa, estudio de la competencia, de satisfacción del cliente, Identificación de stakeholders, desarrollo de capacidades competitivas.
Seguimiento y Gestión del plan de desarrollo competitivo para alcanzar una consolidación del cambio de una transformación competitiva.
Paso dos: Se trabajó en el análisis de competidores y tendencias del sector de productos orgánicos y en la definición de lineamientos de desarrollo para posteriormente construir el modelo de negocio.
Paso tres: Para el tercer paso se trabajó en un modelo de negocio ajustado según una etapa de diseño centrado en las personas
Valor para el proyecto: La empresa logró posicionar sus productos a través del voz a voz, manteniendo el control de sus capacidades de tiempo y personal, se lograron trabajar con industrias nuevas para la compañia basándose en sus capacidades.