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CLIENTES Y PROYECTOS

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Martinique

Sesiones de trabajo con Martinique para su proceso de innovación en gestión de personal para restaurantes

En 2019, la Cámara de Comercio de Bogotá en su cluster de gastronomía de diciembre informó que en Colombia la rotación, el despido o el ausentismo del personal del sector HORECA era el factor generador de más pérdidas con más del 16%, solo superado por la disminución de la demanda que contaba para ese entonces con un 25%. Basado en encuestas realizadas por el equipo de Martinique a propietarios de restaurantes en Barranquilla, se observó que el 67% de ellos usan de 2 a 5 personas para la selección y contratación del personal. Otro 60% contrata por medio de recomendaciones o grupos de whatsapp lo que si bien no genera ningún costo en la búsqueda, no es garantía de que la persona recomendada cumpla exactamente con los  requisitos que tenga el restaurante. Por el otro lado, el 40% restante lo hace por medio de páginas webs generales, lo cual genera un proceso tedioso y demorado pues deben revisar cientos de hojas de vida.

El poder encontrar al candidato adecuado en un tiempo óptimo es uno de los mayores retos con los que cuentan los restaurantes del país. Muchas veces por la premura de llenar las vacantes existentes los restaurantes contratan a personas que no cumplen totalmente con lo solicitado, lo que a un mediano plazo genera la renuncia o el despido del empleado. Sin mencionar que el tiempo de capacitación se extiende mucho más pues la persona no es la ideal. Sin duda alguna existe una necesidad inminente de innovación en el proceso de reclutamiento del personal de restaurante.

Martinique propone la ejecución de una aplicación web que tiene como funcionamiento la Inteligencia Artificial y Big Data como herramientas de búsqueda, filtro y selección de los candidatos con mayor porcentaje de match para las vacantes publicadas.

Servicio: Asesoramiento, Proyectos de Innovación y Estrategia

Reto: Acompañamiento a la empresa para el desarrollo de un banco de talento gastronómico con Inteligencia Artificial para la selección idónea del personal.

Paso uno: Se inició el proceso de acompañamiento con el mapeo contextual del sector con énfasis en la competencia y el desempeño de rotación de personal en este y las causas.

Paso dos: Se diseñaron sesiones de trabajo para definir los segmentos de clientes y necesidades, así como la propuesta de valor y modelo de negocio de la compañía.

Paso tres: Para el tercer paso se trabajó en la definición de arquitectura de valor de la compañía incluyendo proveedores de tecnología y recursos para el sistema de servicio

Resultados: Definición y contexto de la empresa, hallazgos de insights y conceptos claves para el desarrollo del proyecto

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