Urban Picnic tiene nueva cara Nuestro lifestyle blog en Facebook tiene nueva cara. Urban Picnic es un espacio donde desde 2009 los temas e inquietudes de la vida urbana se comparten y comentan con humor y desenfado. tendencias, consumo, nutricion, vida sana, actualidad, cultura, media, diseño e ideas para hacer nuestra vida diaria un poco mejor y más interesante. Multiples puntos de vista y datos asombrosos nos acompañan cada dia gracias a la colaboracion de los miebros y a la increible creatividad de las ciudades que nos proporcionan cada dia más oportunidades para expandir nuestra vida. para verlo y comentar Urban Picnic: Life as a Sunday #cultural #tendencias #urban #urbanpicnic #storytelling #lifestyle #trends

Historias Urbanas Viajeras Las historias que producen las ciudades reflejan los valores y formas de pensar de la cultura en la que se generan. Representan valores en constante cambio, que eventualmente conectan o se contradicen, en una época de cuestionamiento y constante revisión. Videopolis recorre las ciudades a través de las historias de sus creadores y su manera de ver y vivir la cotidianidad, la política, el amor, las reivindicaciones, la sexualidad, la espiritualidad y las relaciones interpersonales. La vida en cada ciudad, hace que sus narradores expongan temas y discursos que allí se hacen relevantes y vigentes, cuando en otras latitudes no se repara en ellos o constituyen un tema tabú y esa es la escencia de Videopolis, ver desde afuera temas que vivimos adentro. Con un ánimo reflexivo e integrador, Videopolis ofrece formas de ver la vida que cada espectador toma e interpreta dese su propia realidad. En cada ciudad que visita, Videopolis recoge nuevas historias y puntos de vista que ayudan a nutrir este catálogo de experiencias e identidades que dialogarán en su siguiente parada con nuevos espectadores En 2010, Videopolis presentará historias procedentes de Barcelona, Miami, México DF, Caracas, París, Londres, Girona, New York, Cali, Santa Cruz de Tenerife, Sabadell, Lima, Santiago, Buenos Aires, Amsterdam, Tampa y Medellin. Incorporará en su recorrido nuevas narraciones procedentes de Helsinki, Berlín y Londres en el primer trimestre del año y está abierta a presentar e incl nuevas propuestas en ciudades Europeas y Americanas. Videpolis es una muestra itinerante audiovisual, que presenta impresiones sobre la vida urbana en diferente ciudades alrededor del mundo a públicos en otras ciudades y latitudes. Videopolis establece diálogos entre personas y culturas, contrasta opiniones y fomenta la conversación sobre nuevos temas en cada ciudad que visita. Barcelona se hace eje de Videopolis a partir de 2010 y desde allí viajará a diferentes ciudades de América y Europa, para establecer conexiones entre historias locales y foráneas a través de historias de vida en vídeo. para mas informacion sobre videopolis puedes visitar http://www.vimeo.com/groups/videopolis http://www.youtube.com/user/Videopolis2010 http://www.algobueno.eu #travelingexhibits #shorts #production #videojournals #european #films #urban #exchange #movies #Videopolis #video #catalonian #arts #viart #musicbands #storytelling #livecinema #cities

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Dubbing in Europe This year we have been coordinating dubbing projects for Starz Media, a Division of Sony Pictures. Most of these dubbing works go to television and DVD products to be featured to millions of people in different European countries who wish to enjoy the movies they like at the most. So it feels like a great responsibility both with the audience and with the creators and producers of each movie to find the right studio, actors and translators that will adapt the story to each country and culture. All countries, all cultures and all languages being very different from each other and from the original context, the movies are produced make it a bit complex to come out with a very accurate adaptation. Nevertheless the great teams we have found, the great translators and actors have made it possible We have been charmed with Everyone´s Hero, the last movie Christopher Reeve directed, with a talented cast that includes Woopi Goldberg, Robert Wagner and Forest Whitaker, Behind the Mask a thrilling story directed by Scott Glosserman and Dead Space the presecuel of the Space-Horror video game from EA for which we designed t-shirts, standee, and other promotional gadgets Movies have been adapted and dubbed to Spanish, German, Italian, Swedish, Norwegian, Finnish, Danish, Dutch, Russian, Portuguese and soon will be made to Czech, Romanian and Polish. Which made me think about the at least other 50 languages spoken massively in Europe that are not still being considered as Flemish, Catalan, Basque, Latvian, Greek, etc. Lots of amazing work for each project has been keeping us busy all summer, working California time in Europe, learning a lot and meeting highly talented professionals. We have loved this project and will keep on doing our best job to stay tuned to new titles. #deadsspace #dubbing #research #behindthemask #studio #london #starz #films #dvd #sonypictures #everyoneshero #cinema #adaptation #deadspacedownfall #anchorbay #sonu #translation

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Design Thinking para EDP Portugal Una de los mas interesantes procesos que vamos presenciando en nuestras relaciones con empresas es la creación y transformación de la cultura corporativa. En la medida que una empresa crece, haciéndose regional o multinacional, su identidad, sus acciones y sobre su impacto en las comunidades que contiene y con las que interactúa se hacen cada vez más importantes. EDP es una de las empresas portuguesas con más rápido crecimiento en el mercado de la energía con actividad en varios países de Europa y Africa y que ha ido creciendo por adquisición. Crecer por adquisición implica la hibridación de la cultura corporativa propia con otras culturas establecidas, implica la adaptación a nuevas formas de trabajar, relacionarse y estar presente en el negocio con una identidad sólida que permite conectar con los clientes y comunidades en los países a los que se expande la compañía. Todo esto termina siendo un asunto de diálogo intercultural a dos niveles: El diálogo Intercultural interno , entre departamentos y dependencias de la empresa, con las sedes centrales y las regionales, que debe ofrecer a los empleados y directivos oportunidades de identificación, pertenencia y crecimiento a nivel personal y laboral. Un dialogo enriquecedor que mejore las capacidades de la empresa y que aproveche al máximo el nuevo talento incorporado. Este diálogo interno debe además preocuparse de capitalizar el conocimiento de la empresa adquirida y de su gente e incorporar al savoir faire de la compañía en general. Crecer nunca ha sido fácil. Ni para las personas ni para las empresas ni para los países. Sin embargo implica un esfuerzo de gobernabilidad y un acuerdo colectivo en el cual la co-creación y desarrollo de servicios internos juegan un papel crucial. El segundo tipo de diálogo es el que se entabla con los nuevos entornos. Un diálogo intercultural con el mercado . Las relaciones con nuevos mercados y clientes han de estar cuidadosamente construidas. El diálogo entre la marca, los servicios y las comunidades a través de la oferta de valor y la interacción humana se constituye en el mayor capital que la empresa pueda construir en el nuevo mercado. Lo complejo de esto es que este tipo de diálogo requiere de relaciones internas fortalecidas y resilentes. Requiere de una comunidad de empleados y directivos que funciona como un reloj suizo, como un equipo ganador de Eurocopa. Es allí cuando la Innovación y el diseño de servicios, estrategias y productos centrados en las personas juegan un rol crucial en el desarrollo de una cultura dentro dentro de la empresa. Especialmente en un momento en que las grandes empresas se convierten en fuerzas activas de la sociedad con un impacto importante en la economía, la política y la transformación de las naciones. En un momento en que las empresas realmente tienen cultura propia. Tal y como lo pronosticábamos en nuestro post de 2009: ” A peek into the Future: Countries becoming Brands and Companies becoming Nations ” ha sido un placer entablar este diálogo con EDP y ver con ellos hacia el futuro en la construcción de su cultura. #EDP #culturacorporativa #cocreación #cultura #Portugal

Algo Bueno Helps Senior Directors Help Entrepeneurs SECOT is the Senior Executives for Technical Cooperation Association in Spain. Retired CEO´s and Ex-directives from multinational companies, now people who dream with having their own small company. And they do it for free. Marketing , sales, strategies, management and technical advice is given to more to 100 entrepreneurs each year, an effort that helps new companies become strong supported by the experience and knowledge of ex-corporate masters. Algo Bueno helps this association in the development of an on-line tool that will serve as a mean of communication, a meeting point and an internal development axis for SECOT. #seniors #help #entrepeneurs #Secot #NGOs #executives

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Mentoring en el Barcelona GovJam Del 4 al 6 de Junio estaremos apoyando el Barcelona GovJam una iniciativa para repensar los servicios publicos y administrativos de la ciudad. Un GovJam es la oportunidad para pensar el presente y construir el futuro de los servicios de la ciudad desde la empatía y con los recursos que Barcelona como smartcity comienza a ofrecer a los ciudadanos. la acción de la sociedad civil y el desarrollo de vínculos con las instituciones y el gobierno permitirán plantear dinámicas más ágiles y una distribución de las tareas mas eficiente en la gestión de la ciudad y sus oferta de servicios. Un trabajo muy cercano y enmarcado en este tema hemos venido realizando desde AlgoBueno con funcionarios públicos de diversos ministerios en Colombia, alrededor de las herramientas de innovación que les permiten generar nuevos y mas eficientes servicios y programas, establecer y optimizar alianzas con la sociedad civil y capitalizar este conocimiento en servicios y productos a la ciudadanía. ¿Cuál es el futuro de Barcelona como ciudad y de su sistema de gobierno? Averigualo en el próximo GovJam. Sitio web del Barcelona GovJam .

The Value of being a Network Company For the last two years, our colleagues from different countries have come to Barcelona for our DesignThinkers Group annual global meeting. It is a great feeling to get together with very talented people that share your values, ideas and dreams and who are also are willing to share their experiences during the year to bring to life new collaborations and projects. Big energy moves the gathering. Future projects, business proposals and great ideas pop up all the time with some of them becoming part of our yearly plan. All this happens framed in an interesting set of values only Network Companies currently activate . But before we go too far, we should define what a Network Company is. NC’s grow from the collaboration between startups and entrepreneurs who enjoy working together, keep their individuality but commit to a community of peers to walk a similar path. We could say it is a next step for collaborators that go really well together and share strong values. It would be fair to say NC’s are born from active networks (as it is their vital structure) but not grown into a network from a single initiative. These are some of the values we explored for Network Companies revisiting the Think like a StartUp Game, one of our favorite tools: No Center or Hierarchy: One of the big evolutions of NC’s is about leadership. Members of NC’s don´t need a single leader or VIP group. They seem to be able to wisely rotate leadership according to the circumstances and trust all members for their experience and knowledge and not for their “power” positions. Hierarchy does not make any sense in a live network that is capable of adapting organically to different challenges and situations, it would make it rigid, slow and at the same time, vulnerable. Having no center or hierarchy is the key for NC’s to evolve and become sustainable in every sense. Autonomy and Entrepreneurship : One of the most powerful values to share in any organization is the capability of self-determination towards interdependence. Interdependence relates to the possibility of growing and taking risks together with one or more entrepreneurial partners. In this case, Autonomy helps make internal agreements possible, knowing that each unit decisions may have positive or negative consequences on the other partner(s). Mutual support and unlimited expertise : Networks have the amazing power of connecting people who have very valuable expertise. In NC’s, that expertise is offered to all the network in the form of support to projects, big contracts and major commitments. As the network grows, this wide catalog of capabilities helps cover most (if not all) clients needs and requests from within the NC. Collective Brand Expansion through Global Team Presence: Either if the territory is regional, national or global, this is a very useful form of brand positioning through the effort of multiple teams and enthusiasts at a very low cost. The investment in brand positioning is distributed in many small contributions from the participants of the network. The Brand awareness is a Storytelling told by many and based on their own experiences and perceptions. An initial guidance and design is required, but once the viral the effect is activated, the presence of the brand is perceived as a big multinational company. When the brand becomes a collective property, it generates a strong sense of belonging and commitment. Constant Methodological Innovation and Permanent Knowledge Growth: Knowledge management is a huge opportunity and poses challenges for NC’s. Having no center allows NC’s to research and improve methods from very different points of view or using many types of different resources. When this knowledge runs across the network, each unit´s expertise and environment transforms it, improving it and enriching the contents and methods. Innovation methods per se require research and implementation to improve and refine, so NC’s offer a perfect structure that allows circulation and constant learning when applying and perfecting methods simultaneously by different members of the network. When this information is documented and spread inside the network, new methods and tools appear as result of projects and discussion. Innovating methods and tools appears to be spontaneous and natural in this environment. The opportunities for growth and change are also related to the fact that most members of NC’s are entrepreneurs and Startups where change happens more rapidly than in larger corporations. Multiple Business Models : Generation and growth of business opportunities may come from any member of the network and can be replicated or even scaled by any other member. In contrast to Franchising systems, the mutual support in Business Model creation and escalation benefits the whole network and not just the creator of the model. These models can evolve and improve freely inside the network and adaptation of the model to new markets and customer segments happens under the control of the members with the support of their local stakeholders. Business development and internal hirings are decided on a collective basis where two or multiple members agree on an specific business model for each project or set of services. Multiple Sub-network Collaboration Schemes : Sub-networks help organic systems evolve in terms of adaptability and implementation. Like subcultures do, sub-networks encourage the specific interaction of members around common interests and business opportunities in different moments. Sub-networks open the possibility of specific lines of business, long term projects with government institutions and corporations, internal financial support and hiring, talent exchange and stronger response to complex endeavors. Being an Inclusive Organic Ecosystem , NC’s tend to be open for enthusiast’s participation in the form of clients, online fans, event attendees, information replicators, and other forms of engagement. This factor rapidly creates a sense of community and reinforces the feeling of creating a Movement . All these emotional connections with individual participants help building resilience and cohesion, especially in the first stages of the company. Many different values are shared and exchanged in this kind of ecosystems, where personal interaction and professional connection are the most exciting parts of day-by-day work. Which do you think are the challenges NCs find on their journeys ? #businessdesign #sharingeconomy #knowledgemanagement #networkcompanies #innovación

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