Objetivo: entender muy bien cuales son las empresas, productos, formas de trabajo, usos y soluciones que pueden reemplazar lo que Inverloset quiere lograr. Análisis de competencias internas, necesidades, oportunidades y riesgos para el proyecto. Estructuración y análisis de DAFO y Análisis de recursos internos existentes. Stakeholders e Intercambio de valor Lograr un listado de ventajas y desventajas de cada una y oportunidades identificadas para la futura solución. Muy importante: La empresa debe generar un cuadro comparativo de productos, y soluciones similares o cercanas . Rol del gestor de innovación: búsqueda activa de información con el apoyo de la empresa. Soporte en la organización y análisis de la información. Cómo hacerlo: Generar los criterios de qué servicios y prácticas pueden constituir competencia. Recopilar la información y analizarla bajo diferentes filtros. Definir competidores directos e indirectos y posibles partners o proveedores. Definir ámbito de negocio de Inverloset y metas a futuro. Compartir documento

Establecemos una reunion de seguimiento para esta misma semana para despejar dudas, comentar conclusiones y avanzar .

Desarrollo de propuesta de valor, modelo de negocio y requerimientos técnicos y de servicios. Objetivo: Generar una propuesta de valor clara y conectada a la capacidad de producción y servicio de Inverloset y a las necesidades de los segmentos y modelo de negocio. Muy importante: Inverloset debe generar una propuesta de valor clara y un listado de requerimientos para los servicios complementarios al modelo de negocio con descripciones detalladas. Muy importante considerar las ventajas alrededor. Fundamental participar de la construcción de la propuesta de valor y el modelo de negocio vigilando la viabilidad económica y las facilidades y conveniencia para los clientes. Rol del gestor de innovación: facilitar y participar de las sesiones de construcción de propuesta de valor y modelo de negocio. documentar requerimientos de diseño en un documento. Cómo hacerlo: Tomar como base el análisis de los perfiles de consumidor y sus necesidades Combinarlo con las áreas de fortaleza de Inverloset en cuanto a producción y servicio. Usar el mapa de diseño de propuestas de valor uno para cada segmento prioritario Definir una propuesta de valor breve clara y concisa para cada segmento Trabajar el Canvas de Modelo de Negocio (Business Model Canvas). Definir un modelo de negocio viable y sostenible. Conclusiones y documento de Plan de Ejecución. Herramientas Sugeridas: Mapa Diseño de Propuesta de Valor ejemplo: Canvas de Modelo de Negocio ejemplo

Establecemos una reunion de seguimiento para esta misma semana para despejar dudas, comentar conclusiones y consolidar el entregable antes de entrar en la etapa siguiente. .

Validación del diseño y servicios con usuarios potenciales Objetivo: recolección de percepciones, sugerencias y mejoras posibles al diseño de las máquinas y los servicios complementarios. Muy Importante: La empresa debe convocar clientes potenciales y presentarles los diseños y obtener opiniones o realizar mínimo un focus group o sesión de co-creación con usuarios y clientes potenciales para validar el diseño y obtener feedback y sugerencias de usuarios futuros. Rol del gestor de innovación: gestionar y documentar las sesiones de focus group o sesión de co-creación y extracción de insights. consolidar los hallazgos en un documento para incorporarlos al plan de marketing y a los manuales de uso. Cómo hacerlo: Convocar clientes actuales o usuarios potenciales como colaboradores para la validación del diseño. Programar sesiones de validación usando los bocetos de los materiales y la identidad de marca. Obtener feedback y opiniones de los usuarios potenciales y registrarlo Aplicar los cambios viables en marca, manuales, imágenes de marca, materiales de servicio, etc. Herramientas sugeridas: Focus Group

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Proveer un servicio seguro y competitivo para las empresas de transporte y en particular las de transporte de carga por carretera

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Bienvenidos a DTG Spain! estamos encantados de comenzar a trabajar con tu empresa desde el programa 4gro de Vertical-i y la Gobernación del Atlántico. Estos son algunos de los recursos que puede acceder para seguir y gestionar tu proyecto de innovación: Plataforma online 7/24 de DTG Spain en https://designthinkersgroup.club Espacio de trabajo digital en Miró.com Desktop /Laptop /Móvil en https://miro.com/app/board/uXjVOzXDCyU=/ Espacio de reuniones y webinars en Zoom.com DesignThinkersGroup Spain Webinars en Zoom Meeting https://us06web.zoom.us/j/4801884382?pwd=Q09XTlp1a0dJbVA3bzNBZmtxcUZwdz09 Meeting ID: 480 188 4382Passcode: 0u4KZA DTG Spain app para móviles en Spaces by Wix para seguimeiento de tareas, eventos, reuniones, networking, ponerte en contacto fácilmente y estar al día con DTG Spain en todo momento y lugar: http://wix.to/C8BLAFA Programación de reuniones con los expertos y líderes de proyecto en https://www.designthinkersgroup.club/reuniones Crea tu perfil y explora todos los contenidos, ayudas y recursos para tu proyecto!

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Objetivo: Análisis de Procesos, Precios, financiación y esquemas de compra, renta y servicios en el mercado, posibles alianzas con sector seguros y avalúos. Muy importante: Inverloset debe recopilar y analizar información de modelos de venta financiación, renta, alquiler etc. y después del análisis lograr un documento con oportunidades y riesgos, vacíos a solucionar en el esquema comercial, análisis de precios y de forma de adquisición (leasing o compra) que le pueda dar una ventaja competitiva sobre competidores directos e indirectos. Rol del gestor de Innovación: gestión en la búsqueda activa de información con el apoyo de la empresa, organización y registro de la información para generar el entregable de análisis. Cómo hacerlo: Llamadas de mystery shopper a la competencia. Busqueda de informacion en bancos y financieras Esquemas de precios, ventas alquiler y crédito público y fomento Recopilación de métodos informales Información proporcionada por Inteligencia competitiva Mapeo de stakeholders e intercambios de valor. Mapa de alianzas. Puede ser útil: https://www.asobancaria.com/leasing/89-preguntas-del-leasing/