Estaremos en Barranquilla para conocernos personalmente, estrechar la mano y hacer una breve introducción a nuestra empresa, al uso de la plataforma y a las actividades que realizaremos para fortalecer el proceso de tu empresa y lograr un exitoso proyecto dentro del programa 4gro. Bienvenida y breve introducción a DTG Presentación de cada consultor y cada empresa Uso de la plataforma y app para el desarrollo del proyecto Herramientas básicas y espacio de trabajo digital (Zoom, Miró, Drive) Networking y agendamiento de visitas

Objetivo: definir claramente los aspectos clave del problema/contexto y solución en el momento del inicio del servicio de transformación competitiva. Muy importante: La empresa debe definir de manera corta y concisa su aproximación al mercado, la solución y posibles riesgos existentes. Rol del gestor de Innovación: Aclarar dudas y guiar a la empresa para que tenga una actualización de la idea/oportunidad de negocio. Como hacerlo: Responder las 8 preguntas del cuestionario incluido en esta actividad (cada respuesta debe ser máximo de un párrafo de 5 líneas).

Fecha límite para cargar el entregable en el espacio de trabajo digital de Miró

Espacio de 45 minutos para resolver dudas del diseño del nuevo servicio/proceso (Service blueprint)

Fecha límite para cargar el entregable en el espacio de trabajo digital de Miró

¡Felicidades! Espero que los pasos que has realizado en el proceso de este servicio te hayan ayudado a aclarar dudas y definir mejor la oportunidad de negocio, si lo deseas puedes regresar a las preguntas iniciales y responderlas teniendo en cuenta la nueva información que has obtenido y ver cómo han evolucionado tus conocimientos de tu modelo de negocio. ¡Mucho éxitos en tu proyecto!

4gro Mapeo de Contexto, Mercado, Tendencias con Jorge Rodriguez sesión práctica de uso de herramientas para el mapeo de contexto Objetivo: entender a fondo la situación y características del contexto en torno a la empresa a través del análisis PESTEL. Hora 11.000h online Confirmar asistencia en

Fecha límite para cargar el entregable en el espacio de trabajo digital de Miró

Espacio de 45 minutos para resolver dudas de Segmentación de clientes

Objetivo: Definir los componentes y funcionamiento del servico/proceso de producción (teniendo en cuenta las personas, infraestructura, y procesos). Muy Importante: La empresa debe definir la configuración del nuevo proceso planteado para la entrega del producto y aprovechamiento de viseras, búsqueda y dotación de planta de tratamiento. Rol del gestor de innovación: Facilitar la sesión de trabajo de desarrollo de Modelo de Negocio y Plan comercial. Herramienta sugerida:

Objetivo: La empresa debe cuantificar la inversión para implementar la solución y determinar cuál es el volumen de ventas necesario para lograr la sostenibilidad económica. Muy importante: La empresa debe calcular la viabilidad económica para completar la estructuración del modelo de negocio . ¿Cómo hacerlo?: Paso 1. A partir de la casilla "costos" del canvas, calcular el monto necesario para que funcione el servicio (insumos, infraestructura, personal). Paso 2: usar la herramienta "Ball park figures" para calcular el potencial de ingresos que se generará a partir de las ventas esperadas. Paso 3: usar la formula de retorno de inversión ROI (por sus siglas Return over investment) para calcular si el negocio es rentable. Fuente: https://economipedia.com/definiciones/retorno-de-la-inversion-roi.html