Espacio de 45 minutos para resolver dudas de las matrices de análisis PESTEL y DAFO

Fecha límite para cargar el entregable en el espacio de trabajo digital de Miró

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Objetivo: Definir los componentes y funcionamiento del servico/proceso de producción (teniendo en cuenta las personas, infraestructura, y procesos). Muy Importante: La empresa debe definir la configuración del nuevo proceso planteado para la entrega del producto y aprovechamiento de viseras, búsqueda y dotación de planta de tratamiento. Rol del gestor de innovación: Facilitar la sesión de trabajo de desarrollo de Modelo de Negocio y Plan comercial. Herramienta sugerida:

Espacio de 45 minutos para resolver dudas del diseño del nuevo servicio/proceso (Service blueprint)

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Bienvenidos a DTG Spain! estamos encantados de comenzar a trabajar con tu empresa desde el programa 4gro de Vertical-i y la Gobernación del Atlántico. Estos son algunos de los recursos que puede acceder para seguir y gestionar tu proyecto de innovación: Plataforma online 7/24 de DTG Spain en https://designthinkersgroup.club Espacio de trabajo digital en Miró.com Desktop /Laptop /Móvil (Click aquí) Espacio de reuniones y webinars en Zoom.com DesignThinkersGroup Spain Webinars en Zoom Meeting https://us06web.zoom.us/j/4801884382?pwd=Q09XTlp1a0dJbVA3bzNBZmtxcUZwdz09 Meeting ID: 480 188 4382Passcode: 0u4KZA DTG Spain app para móviles en Spaces by Wix para seguimeiento de tareas, eventos, reuniones, networking, ponerte en contacto fácilmente y estar al día con DTG Spain en todo momento y lugar: http://wix.to/C8BLAFA Programación de reuniones con los expertos y líderes de proyecto en https://www.designthinkersgroup.club/reuniones Crea tu perfil y explora todos los contenidos, ayudas y recursos para tu proyecto!

Objetivo : identificar el panorama general de la empresa Muy importante : La empresa debe completar el Lean canvas y evaluar su avance en las diferentes áreas con banderas de color (rojo, naranja y verde) Rol del gestor de Innovación : Apoyar todo el proceso y recopilar y documentar información relevante y generar el entregable con la información aportada por la empresa. Cómo hacerlo: Cada uno de los cuadros representa una de las áreas clave de la empresa (socios, actividades, recursos clave, propuesta de valor...) Completar estos segmentos con los conceptos necesarios, freses de 2 o 3 palabras, no textos extensos ni explicativos A medida que se va a agregando cada actividad, recurso, etc... poner un punto de color según el avance en ese aspecto: Verde= logrado, Amarillo=lograble pronto (3 meses), Rojo = aspecto importante sin avance, Negro = aspecto NO importante, sin avance.

4gro Mapeo de Contexto, Mercado, Tendencias con Jorge Rodriguez sesión práctica de uso de herramientas para el mapeo de contexto Objetivo: entender a fondo la situación y características del contexto en torno a la empresa a través del análisis PESTEL. Hora 11.000h online Confirmar asistencia en

Objetivo: Mapeo de necesidades, barreras y oportunidades sobre El mercadeo de productos orgánicos en la región. Debe incluir un DOFA (análisis situacional y plan. de mejora) y un Mapa de Contexto de la propuesta basado en PESTEL. Muy importante: La empresa debe buscar información sobre el sector a nivel estadístico pero también a nivel testimonial con por lo menos 4 o 5 entrevistas. Disponibilidad del empresario para la participación en el planteamiento del plan de transformación, Proporcionar información que contribuya con el planteamiento del plan de transformación competitiva. Contar con una persona con poder de decisión. Rol del gestor de innovación: Facilitar sesiones de trabajo para DOFA y PESTEL y recopilar resultados. Coordinar el desarrollo de todas las actividades del proyecto al interior de la empresa y hacerle seguimiento a las desarrolladas por los expertos. Como hacerlo: Encontrar fuentes que proporcionen datos o estadísticas acerca del tema en la región para generar un diagnóstico. Crear un Mapa de Contexto apoyado por un formato PESTEL Examinar la capacidad de gestión de Giovent a través de un DAFO Generar conclusiones y objetivos con base en los anteriores análisis (plan de mejora propio) Herramientas sugeridas. Mapa de Contexto Análisis DAFO: Un DAFO en una herramienta para facilitar la toma de decisiones. Permite analizar la situación actual de una empresa o proyecto observando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz en la que pondremos diferentes los diferentes factores que influyen en la situación actual. Así, su nombre viene de los cuatro factores básicos que lo configuran: Debilidades Amenazas Fortalezas Oportunidades

Espacio de 45 minutos para resolver dudas de Segmentación de clientes

¡Felicidades! Espero que los pasos que has realizado en el proceso de este servicio te hayan ayudado a aclarar dudas y definir mejor la oportunidad de negocio, si lo deseas puedes regresar a las preguntas iniciales y responderlas teniendo en cuenta la nueva información que has obtenido y ver cómo han evolucionado tus conocimientos de tu modelo de negocio. ¡Mucho éxitos en tu proyecto!