Diseño industrial y mecánico de las máquinas entre el 26 de Abril y el 24 de Mayo/2022 Objetivo: A partir del concepto de diseño, lograr visualizar planimetrías y render de cada máquina, además de los servicios complementarios. Muy Importante: Watts de gestionar la contratación o gestión de profesionales propios para el diseño industrial y mecánico de las máquinas. Este diseño debe incluir especificaciones técnicas para la construcción de la máquina y tecnologías a ser incluidas en la producción industrial. Rol del gestor de innovación: Apoyo a la consecución de estudios de diseño o profesionales, seguimiento del proceso de diseño y generación de las visualizaciones, renders y planimetrias. Cómo hacerlo: Revisar los requerimientos de diseño Revisar la capacidad interna Búsqueda de proveedores / profesionales locales Presupuestos y comparativa Decisión de proveedores de Diseño Encargo y Contrato Trabajo de Ingeniería y Diseño Industrial Referencia util: https://www.2acad.es/diseno-de-producto-y-fabricacion/

Desarrollar un sistema de henolaje complementario en dos máquinas: una Henoladora y Enfardadora, las cuales operen con motores pequeños, lo que hará que sea de fácil uso y mas asequibles para los productores.

Bienvenido/a Desde Designthinkers Group Spain nos complace mucho comenzar este proceso con tu empresa y nos gustaría primero que nada presentarnos. Jorge Rodriguez: Socio director de DTG Spain, Con base en Barcelona (+6 horas) Consultor principal de este proyecto y asesor internacional para empresas y gobiernos. A traves de esta casilla puedes pedir una reunion directa con Jorge. Federico Granda: Consultor principal de DTG Spain para México, Con base en Toluca México (-1 horas) Consultor colaborador de este proyecto y asesor internacional para empresas y gobiernos. Carlos Castellanos: Consultor colaborador de DTG Spain para Colombia, Con base en Bogotá Colombia ( 0 horas) Consultor colaborador de este proyecto y asesor internacional para empresas y gobiernos. Uriel Ramirez : Consultor Junior Colaborador de DTG Spain para España, Con base en Barcelona España ( +6 horas) Consultor colaborador de este proyecto.

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Concepto de Diseño y requerimientos según análisis anteriores Objetivo: Generar una visualización gráfica de la máquina y conclusiones de la herramienta moscow. Muy importante: La empresa debe lograr un esquema inicial de las características del producto y servicios complementarios para la oferta comercial incluyendo sistema de venta, alquiler o lease de las máquinas que responda a la propuesta de valor. Watts debe validar y/o modificar el concepto de diseño y los requerimientos antes de entrar en la etapa DNS (Diseño de Nuevas Soluciones) Rol del gestor de Innovación: dar soporte a la empresa gestionando sesiones de trabajo con la herramienta Moscow y documentar resultados de la herramienta y concepto visual de diseño. Cómo hacerlo: Revisando la propuesta de valor y el modelo de negocio, hacer un listado de las características que deben tener tanto las máquinas como el portafolio de servicio. Si es necesario diferenciarlo por segmentos o tipos de cliente que puedan tener diferentes necesidades. Usar la herramienta de Moscow para definir que características y elementos serían esenciales o no en cada caso. definir un concepto de diseño, una identidad de las máquinas y los servicios y una primera idea de marca o nombre Herramientas sugeridas: Modelo Moscow Ejemplo: Modelo La Casa de Producto

Construcción del entregable con los resultados de cada uno de los pasos que hemos dado. conclusiones y recomendaciones de Diseño.

Lo hemos logrado! tenemos ya todos los elementos clave para comenzar a diseñar una solución diferenciada e innovadora que competirá con riesgo minimizado en el sector!

Establecemos una reunion de seguimiento para esta misma semana para despejar dudas, comentar conclusiones y consolidar el la sesion de trabajo de la semana siguiente. .

Plan de prototipado de producto y servicios Objetivo: generar una guía y consideraciones para la construcción de prototipos físicos y servicios complementarios Muy importante: Watts debe escoger las mejoras expresadas por clientes potenciales y decidir prototipos a ser construidos. Analizar viabilidad financiera de cada prototipo. El reporte final de viabilidad debe incluir recomendaciones detalladas para la construcción montaje y operación de cada máquina y guia para la ejecución de servicios. el resultado debe ser una guía y consideraciones para la construcción de prototipos físicos y servicios complementarios. Rol del gestor de innovación: gestionar la sesión de trabajo para construir el plan de prototipado. participar de la construcción del plan de prototipado en cada sesión. Apoyar las decisiones sobre construcción de prototipos físicos y servicios. Cómo hacerlo: Obtener los insights y hallazgos del la sesion de co-creacion y focus group Evaluar cambios o mejoras en el material promo y de marketing Generar plan de prototipado Referencia: https://www.crehana.com/es/blog/diseno-productos/prototipo-de-un-producto/

Establecemos una reunion de seguimiento para esta misma semana para despejar dudas, comentar conclusiones y consolidar el la sesion de trabajo de la semana siguiente. .

El entregable debe incluir el Diseño industrial, promocional y de servicios para ambas máquinas y el plan de prototipado en preparación para la siguiente etapa.

Estaremos en Barranquilla para conocernos personalmente, estrechar la mano y hacer una breve introducción a nuestra empresa, al uso de la plataforma y a las actividades que realizaremos para fortalecer el proceso de tu empresa y lograr un exitoso proyecto dentro del programa 4gro. Bienvenida y breve introducción a DTG Presentación de cada consultor y cada empresa Uso de la plataforma y app para el desarrollo del proyecto Herramientas básicas y espacio de trabajo digital (Zoom, Miró, Drive) Networking y agendamiento de visitas