Objetivo: definir claramente los aspectos clave del problema/contexto y solución en el momento del inicio del servicio de transformación competitiva. Muy importante: La empresa debe definir de manera corta y concisa su aproximación al mercado, la solución y posibles riesgos existentes. Rol del gestor de Innovación: Aclarar dudas y guiar a la empresa para que tenga una actualización de la idea/oportunidad de negocio. Como hacerlo: Responder las 8 preguntas del cuestionario incluido en esta actividad (cada respuesta debe ser máximo de un párrafo de 5 líneas). dar click a completar, para iniciar el cuestionario.

Espacio de 45 minutos para resolver dudas de las matrices de análisis PESTEL y DAFO

Objetivo : identificar el panorama general de la empresa Muy importante : La empresa debe completar el Lean canvas y evaluar su avance en las diferentes áreas con banderas de color (rojo, naranja y verde) Rol del gestor de Innovación : Apoyar todo el proceso y recopilar y documentar información relevante y generar el entregable con la información aportada por la empresa. Cómo hacerlo: Cada uno de los cuadros representa una de las áreas clave de la empresa (socios, actividades, recursos clave, propuesta de valor...) Completar estos segmentos con los conceptos necesarios, freses de 2 o 3 palabras, no textos extensos ni explicativos A medida que se va a agregando cada actividad, recurso, etc... poner un punto de color según el avance en ese aspecto: Verde= logrado, Amarillo=lograble pronto (3 meses), Rojo = aspecto importante sin avance, Negro = aspecto NO importante, sin avance.