Diseño y desarrollo de una Plataforma tecnológica Marketplace que le permita a los productores (agricultores, campesinos y empresas agrícolas) ofrecer sus productos a clientes mayoristas de forma directa integrada a sistemas de transporte de carga, soluciones transaccionales y facilitando la asociación de los productores para aumentar la oferta y disminuir los costos transaccionales y de intermediación.

Objetivo: realizar un Mapeo de Contexto: Estudio interno de las capacidades y necesidades actuales del mercado y clientes potenciales. Muy importante: realizar sesión de mapeo de habilidades internas, teniendo en cuenta el mapeo de las actuales y de las faltantes. Recoger información en fuentes oficiales sobre necesidades del mercado. Rol del gestor de Innovación: facilitar las sesiones de trabajo para la construcción de los mapas de habilidades del equipo y mapa de necesidades del mercado, clasificar información buscada por la empresa. Cómo hacerlo Realizar una primera sesión para identificar qué tipo de ecosistema se trata, sus componentes, variables y narrativa. Una vez identificado el tipo de ecosistema, se harán las bases de los lienzos de habilidades internas y el lienzo de contexto a la medida, para poder encontrar elementos narrativos que permitan ilustrar las relaciones y círculos que existen en este sistema. Conseguir la información necesaria para poder hacer ambos lienzos. Se sugiere empezar a investigar desde antes variables políticas, sociales, económicas, tecnológicas, de mercado, incertidumbres, así como actividades de la empresa que hacen parte de la cadena de valor, recursos tangibles e intangibles y talento humano. Aterrizar ambos lienzos y trasladar la información a los mapas de sistema. Encontrar las relaciones del mapa, sus círculos viciosos y puntos de apalancamiento. Derivar del ejercicio: - Capacidades internas - Necesidades del mercado - Listado de 50 clientes potenciales Apoyo conceptual Cuando hablamos de ecosistemas es fundamental volver a lo básico. A continuación, unos videos educativos "para niños" que nos ayudarán a tener presentes algunos conceptos básicos sobre sistemas y ecosistemas. Ahora, recuerda que tu empresa hace parte de un ecosistema productivo en el que inevitablemente debe convivir con otros seres humanos. Es decir, con seres que además de estar vivos tenemos libre albedrío y generamos relaciones tan complejas como impredecibles. De ahí la importancia de mapear los factores internos y externos que determinan el ecosistema e influencian a la empresa. Acá un video de ejemplo y base para entender mejor la herramienta de mapeo contextual que posteriormente haremos a la medida del proyecto. Por último, te dejamos un video que explica la importancia de entender la arquitectura de valor (y en particular su cadena) y como esta nos permite visualizar las capacidades internas actuales y necesarias a futuro Y aquí el caso de Kilimo Salama que mencionan en el video Herramientas sugeridas (todas estarán disponibles en Miro): - Brief de ecosistema - Mapa de contexto (inicial, recuerden que este se hará a la medida del ecosistema determinado) - Cadena de valor (sirve para tener un mejor punto de partida antes de mapear recursos - Mapa de recursos (inicial, recuerden que este se hará a la medida del ecosistema determinado)

Bienvenidos a DTG Spain! estamos encantados de comenzar a trabajar con tu empresa desde el programa 4gro de Vertical-i y la Gobernación del Atlántico. Estos son algunos de los recursos que puede acceder para seguir y gestionar tu proyecto de innovación: Plataforma online 7/24 de DTG Spain en https://designthinkersgroup.club Espacio de trabajo digital en Miró.com Desktop /Laptop /Móvil en https://miro.com/app/board/uXjVON1rl4k=/?invite_link_id=408541514072 Espacio de reuniones y webinars en Zoom.com DesignThinkersGroup Spain Webinars en Zoom Meeting https://us06web.zoom.us/j/4801884382?pwd=Q09XTlp1a0dJbVA3bzNBZmtxcUZwdz09 Meeting ID: 480 188 4382Passcode: 0u4KZA DTG Spain app para móviles en Spaces by Wix para seguimeiento de tareas, eventos, reuniones, networking, ponerte en contacto fácilmente y estar al día con DTG Spain en todo momento y lugar: http://wix.to/C8BLAFA Programación de reuniones con los expertos y líderes de proyecto en https://www.designthinkersgroup.club/reuniones Crea tu perfil y explora todos los contenidos, ayudas y recursos para tu proyecto!

Estaremos en Barranquilla para conocernos personalmente, estrechar la mano y hacer una breve introducción a nuestra empresa, al uso de la plataforma y a las actividades que realizaremos para fortalecer el proceso de tu empresa y lograr un exitoso proyecto dentro del programa 4gro. Bienvenida y breve introducción a DTG Presentación de cada consultor y cada empresa Uso de la plataforma y app para el desarrollo del proyecto Herramientas básicas y espacio de trabajo digital (Zoom, Miró, Drive) Networking y agendamiento de visitas

A más tardar, este día se entregarán los dos lienzo (de capacidades y de contexto) hechos a la medida del proyecto por parte del experto. Sin embargo, recuerden que pueden empezar a investigar y recopilar información de las variables de los lienzos base del ejercicio - Lienzo de Contexto - Cadena de Valor - Lienzo de Recursos

En este punto, la información correspondiente al contexto interno y externo ya debe estar recopilada. Es momento de compartir lo mapeado a través de una sesión sincrónica de dos horas con Federico a realizarse el 24 o 25 de febrero. Durante esta sesión aterrizaremos relaciones, círculos y/o puntos de apalancamiento que nos permitirán empezar a entender mejor las capacidades internas a potenciar, así como las necesidades / oportunidades del mercado. Si quieres complementar tu conocimiento en materia de puntos de apalancamiento, este video te va a gustar Recuerda que a través de esta casilla puedes pedir una reunion directa con él.

Es un proceso en el cual la empresa adquiere herramientas y habilidades estratégicas para su crecimiento. Busca analizar del estado actual de la empresa, identificar brechas, capacidades y estados deseados para elaborar el plan de transformación con el fin de apoyar el crecimiento de la empresa, reducir los costos, riesgos y tiempos de los procesos. Optimiza la productividad, competitividad y rentabilidad. Ayuda a la empresa a conocer mejor sus capacidades, limitaciones y a entender mejor su contexto y sus clientes. Durante este servicio exploramos herramientas y actividades que fortalecerán el conocimiento y habilidades de la empresa y su gente para hacerles más competitivos. ¿Qué es la competitividad? La capacidad de superar sus propios estándares de productividad y rentabilidad. Voluntad de mantener una mejora constante a todo nivel. Mejorar el impacto en el mercado y en la sociedad. Capacidad de Colaboración Sectorial. Centrarse en satisfacer necesidades y demandas de usuarios, clientes, y todos los que hacen posible que la empresa exista.

Establecer el contexto del proyecto es establecer las bases de este. Por ello, nuestra primera actividad tiene muchas tareas y niveles de profundidad. Te invitamos, a través de esta casilla, a agendar una reunión directa de una hora (a realizarse el 15, 16 o el 17 de febrero) con Federico, para discutir las herramientas y resolver dudas sobre este proceso. En paralelo, te invitamos a hacer un listado de fuentes de información a las que tienes acceso para llevar a cabo esta primera etapa de observación.

Introducción metodológica: Las entrevistas a profundidad deben realizarse con empresarios del sector HORECA y expertos internos para encontrar insights que permitan entender mejor sus principales necesidades. Antes de realizar las entrevistas: Aterriza una base de datos de potenciales entrevistados a los que tengamos acceso y puedan darnos hasta 20 minutos de su tiempo. Estructura la guía de entrevista teniendo en cuenta el objetivo principal (ej: encontrar insights sobre principales necesidades de información en el sector bananero), categorías de preguntas, la duración de la entrevista y el tono de esta. Recuerda que es una entrevista, no una encuesta o una sesión de venta. Es decir, las preguntas deben ser abiertas, sin sesgo y deben invitar a tener una conversación abierta y sincera con la contraparte. Sube las preguntas de la guía a una plataforma como Google Forms o Survey Monkey (recomendamos la segunda por usabilidad y herramientas). Empieza a agendar citas con los potenciales entrevistados. Envíale un enlace de la plataforma previamente al entrevistado para que se familiarice con ella antes de la entrevista. Para ejecutar la entrevista, es fundamental generar un espacio confortable antes y durante cada una de ellas. Para ello debemos: Convocar al entrevistado de manera transparente, explicándole cuánto va a durar la entrevista, el tema, la finalidad y haciéndole saber que esta será confidencial. Realizarla en el medio de preferencia del entrevistado, ya sea presencial o a través de una herramienta de teleconferencia (preferiblemente ZOOM para poder grabar). Durante la entrevista, no interrumpir al entrevistado y llevarla al ritmo de él. Recuerda que si se demora más, la entrevista va a dar más frutos. No trates de vender la plataforma, necesitamos tener absoluta sinceridad por parte de los entrevistados para tener hallazgos reales. Mantén contacto visual, si te cuesta mantener contacto y redactar las respuestas, graba la entrevista y después la transcribes. Cómo no perder la memoria: En este proceso vamos a ejercitar la memoria emocional y la memoria racional. Por eso es fundamental poner absoluta atención al entrevistado, escucharlo, observar su lenguaje no verbal, sentir sus emociones, su ritmo. Y a su vez consignar toda la información que nos proporcione para, posteriormente analizarla de manera racional sin dejar cabos sueltos. Cómo no perder el orden: Recuerda durante todo el proceso la importancia de las herramientas de agendamiento, survey y grabación. Estas te permitirán tener un backup de la base de datos a entrevistar, las preguntas y respuestas. Siempre ten dos copias, no te confíes de las nubes ni de los discos duros. Puedes utilizar palabras claves y Hashtags para que el análisis sea más amigable. Una buena manera de aterrizar los resultados es escribiendo los insights principales por pregunta formulada. Busca en el espacio de la actividad un ejemplo de guía para manejo de base de datos y una base de ejemplo para la guía de entrevista.

Estaremos en Barranquilla para conocernos personalmente, estrechar la mano y hacer una breve introducción a nuestra empresa, al uso de la plataforma y a las actividades que realizaremos para fortalecer el proceso de tu empresa y lograr un exitoso proyecto dentro del programa 4gro. Bienvenida y breve introducción a DTG Presentación de cada consultor y cada empresa Uso de la plataforma y app para el desarrollo del proyecto Herramientas básicas y espacio de trabajo digital (Zoom, Miró, Drive) Networking y agendamiento de visitas

Bienvenidos a DTG Spain! estamos encantados de comenzar a trabajar con tu empresa desde el programa 4gro de Vertical-i y la Gobernación del Atlántico. Estos son algunos de los recursos que puede acceder para seguir y gestionar tu proyecto de innovación: Plataforma online 7/24 de DTG Spain en https://designthinkersgroup.club Espacio de trabajo digital en Miró.com Desktop /Laptop /Móvil en https://miro.com/app/board/uXjVON1rl-8=/?invite_link_id=287850952784 Espacio de reuniones y webinars en Zoom.com DesignThinkersGroup Spain Webinars en Zoom Meeting https://us06web.zoom.us/j/4801884382?pwd=Q09XTlp1a0dJbVA3bzNBZmtxcUZwdz09 Meeting ID: 480 188 4382Passcode: 0u4KZA DTG Spain app para móviles en Spaces by Wix para seguimeiento de tareas, eventos, reuniones, networking, ponerte en contacto fácilmente y estar al día con DTG Spain en todo momento y lugar: http://wix.to/C8BLAFA Programación de reuniones con los expertos y líderes de proyecto en https://www.designthinkersgroup.club/reuniones Crea tu perfil y explora todos los contenidos, ayudas y recursos para tu proyecto!

Este segundo checkpoint es para recordar que estamos a una semana de cerrar la actividad de mapeo contextual del sector. Haz un checklist por categorías de información para saber si hay suficiente data para entender el contexto completo. En este punto ya debes haber realizado la mayoría de entrevistas y haber recopilado la información de fuentes oficiales internas y externas para sus posterior organización y priorización. Recuerda que el análisis de la información es tan importante como la recolección de esta y es fundamental tener tiempo para leerla, interpretarla y curarla antes del ejercicio final.