Espacio de 45 minutos para resolver dudas de las matrices de análisis PESTEL y DAFO

Es un proceso en el cual la empresa adquiere herramientas y habilidades estratégicas para su crecimiento. Busca analizar del estado actual de la empresa, identificar brechas, capacidades y estados deseados para elaborar el plan de transformación con el fin de apoyar el crecimiento de la empresa, reducir los costos, riesgos y tiempos de los procesos. Optimiza la productividad, competitividad y rentabilidad. Ayuda a la empresa a conocer mejor sus capacidades, limitaciones y a entender mejor su contexto y sus clientes. Durante este servicio exploramos herramientas y actividades que fortalecerán el conocimiento y habilidades de la empresa y su gente para hacerles más competitivos. ¿Qué es la competitividad? La capacidad de superar sus propios estándares de productividad y rentabilidad. Voluntad de mantener una mejora constante a todo nivel. Mejorar el impacto en el mercado y en la sociedad. Capacidad de Colaboración Sectorial. Centrarse en satisfacer necesidades y demandas de usuarios, clientes, y todos los que hacen posible que la empresa exista.

Estaremos en Barranquilla para conocernos personalmente, estrechar la mano y hacer una breve introducción a nuestra empresa, al uso de la plataforma y a las actividades que realizaremos para fortalecer el proceso de tu empresa y lograr un exitoso proyecto dentro del programa 4gro. Bienvenida y breve introducción a DTG Presentación de cada consultor y cada empresa Uso de la plataforma y app para el desarrollo del proyecto Herramientas básicas y espacio de trabajo digital (Zoom, Miró, Drive) Networking y agendamiento de visitas

Bienvenidos a DTG Spain! estamos encantados de comenzar a trabajar con tu empresa desde el programa 4gro de Vertical-i y la Gobernación del Atlántico. Estos son algunos de los recursos que puede acceder para seguir y gestionar tu proyecto de innovación: Plataforma online 7/24 de DTG Spain en https://designthinkersgroup.club Espacio de trabajo digital en Miró.com Desktop /Laptop /Móvil (Click aquí) Espacio de reuniones y webinars en Zoom.com DesignThinkersGroup Spain Webinars en Zoom Meeting https://us06web.zoom.us/j/4801884382?pwd=Q09XTlp1a0dJbVA3bzNBZmtxcUZwdz09 Meeting ID: 480 188 4382Passcode: 0u4KZA DTG Spain app para móviles en Spaces by Wix para seguimeiento de tareas, eventos, reuniones, networking, ponerte en contacto fácilmente y estar al día con DTG Spain en todo momento y lugar: http://wix.to/C8BLAFA Programación de reuniones con los expertos y líderes de proyecto en https://www.designthinkersgroup.club/reuniones Crea tu perfil y explora todos los contenidos, ayudas y recursos para tu proyecto!

Objetivo: definir claramente los aspectos clave del problema/contexto y solución en el momento del inicio del servicio de transformación competitiva. Muy importante: La empresa debe definir de manera corta y concisa su aproximación al mercado, la solución y posibles riesgos existentes. Rol del gestor de Innovación: Aclarar dudas y guiar a la empresa para que tenga una actualización de la idea/oportunidad de negocio. Como hacerlo: Responder las 8 preguntas del cuestionario incluido en esta actividad (cada respuesta debe ser máximo de un párrafo de 5 líneas).

Objetivo : identificar el panorama general de la empresa Muy importante : La empresa debe completar el Lean canvas y evaluar su avance en las diferentes áreas con banderas de color (rojo, naranja y verde) Rol del gestor de Innovación : Apoyar todo el proceso y recopilar y documentar información relevante y generar el entregable con la información aportada por la empresa. Cómo hacerlo: Cada uno de los cuadros representa una de las áreas clave de la empresa (socios, actividades, recursos clave, propuesta de valor...) Completar estos segmentos con los conceptos necesarios, freses de 2 o 3 palabras, no textos extensos ni explicativos A medida que se va a agregando cada actividad, recurso, etc... poner un punto de color según el avance en ese aspecto: Verde= logrado, Amarillo=lograble pronto (3 meses), Rojo = aspecto importante sin avance, Negro = aspecto NO importante, sin avance.

4gro Mapeo de Contexto, Mercado, Tendencias con Jorge Rodriguez sesión práctica de uso de herramientas para el mapeo de contexto objetivo: entender a fondo la situación y características del contexto a traves del analisis PESTEL Confirmar asistencia en

Comienza tu programa ofreciendo información básica acerca de lo que pueden aprender los participantes. Presenta el tema y proporciona un esquema básico de lo que se viene. Considera agregar un cuestionario para preguntarles a los participantes qué les gustaría llevarse de la experiencia, o una trivia para evaluar su comprensión antes de comenzar.

Diseño y desarrollo de una Plataforma tecnológica basada en analítica de datos e integrada a un marketplace de venta de insumos agrícolas que le permita al agricultor tomar las decisiones correctas como que cultivos son los más convenientes en la zona dentro de la que se encuentran, que costo tienen los insumos necesarios para cada tipo, la cantidad de recursos como agua,

Bienvenido/a Desde Designthinkers Group Spain nos complace mucho comenzar este proceso con tu empresa y nos gustaria primero que nada presentarnos. Jorge Rodriguez: Socio director de DTG Spain, Con base en Barcelona (+6 horas) Consultor principal de este proyecto y asesor internacional para empresas y gobiernos. A traves de esta casilla puedes pedir una reunion directa con Jorge. Federico Granda: Consultor principal de DTG Spain para México, Con base en Toluca México (-1 horas) Consultor colaborador de este proyecto y asesor internacional para empresas y gobiernos. Carlos Castellanos: Consultor colaborador de DTG Spain para Colombia, Con base en Bogotá Colombia ( 0 horas) Consultor colaborador de este proyecto y asesor internacional para empresas y gobiernos. Uriel Ramirez : Consultor Junior Colaborador de DTG Spain para España, Con base en Barcelona España ( +6 horas) Consultor colaborador de este proyecto.

Reunión para comentar el Mapa Product-Client Match y obtener las principales conclusiones dirigidas a optimizar catálogo de productos, servicios de asesoramiento y posibles áreas de enfoque de la plataforma y sus servicios.

Objetivo : Detección de habilidades digitales en clientes y del personal de Tecnosemillas Muy importante : Construir encuesta o sondeo para detectar y recopilar la información sobre los tipos de plataformas, sistemas operativos y dispositivos usados con mayor familiaridad por los diferentes segmentos de clientes. Contactar y facilitar comunicación con clientes actuales, pasados y potenciales para preguntarles sobre sus hábitos de trabajo en formatos digitales y aparatos electrónicos. Rol del gestor de Innovación : Apoyar todo el proceso y recopilar y documentar información relevante y generar el entregable con los perfiles de cliente de la empresa, clasificados por segmento, gasto, habilidades digitales y potencial de ser uso de herramientas digitales. Identificar al equipo interno con mayores habilidades digitales. Cómo hacerlo: 1. Diseñar una encuesta o entrevista dirigida a clientes que incluya: Dispositivos usados con mayor frecuencia ( teléfonos móviles, ordenadores portátiles, ordenadores de escritorio, tabletas, televisiones, etc) Sistemas operativos y software : Windows, Apple, Android, navegadores, redes sociales, aplicaciones móviles, plataformas de compra, ecommerce, etc) Nivel de Alfabetización digital: determinar que tal cómodos se siente los clientes con la interacción digital y que servicios sabe y puede gestionar vía plataforma, teléfono o en persona. 2. Determinar las habilidades digitales de cada segmento de clientes y su capacidad de convertirse en usuario de la plataforma y sus servicios. Clasificar clientes según nivel de gasto vs uso de herramientas digitales. Explorar capacidades digitales internas de la empresa para responder a las necesidades de los segmentos. 3. Identificar capacidades internas Identificar equipo interno con mayores habilidades para prestar servicios digitales. fortalecer habilidades digitales del resto del personal.