Documento que identifique, desarrolle y evalúe a todos los integrantes de la cadena a la que pertenece la empresa. Especial desarrollo de la competencia, los proveedores y los intermediarios, completo. Responsabilidades de la empresa: "GERENCIA: Estudio pormenorizado de la competencia. - Una persona de la empresa con disposición de tiempo para generar el análisis y la definición con los expertos del estudio de la competencia. - Suministrar información de actividades previas, históricos, archivos u otra para el desarrollo de la actividad. "

Conceptualización del ciclo de producción, aprovechamiento de residuos, control de calidad, punto de venta propio y de comercializadores. Nuevo ciclo de producción , entrega del producto y aprovechamiento de residuos. Opciones para instalación y dotación de la planta de tratamiento. Responsabiliades de la empresa: Configuración del nuevo proceso de entrega del producto y aprovechamiento de viseras, búsqueda y dotación de planta de tratamiento

Fecha límite para cargar el entregable en el espacio de trabajo digital de Miró Para revisión del entregable con Carlos es posible a través de reunión reservando aquí:

Divide tu contenido en pasos prácticos. Utiliza videos, imágenes y texto para explicar tus puntos principales, y define expectativas y objetivos claros. También puedes incluir archivos y audio como recursos adicionales.

Comienza tu programa ofreciendo información básica acerca de lo que pueden aprender los participantes. Presenta el tema y proporciona un esquema básico de lo que se viene. Considera agregar un cuestionario para preguntarles a los participantes qué les gustaría llevarse de la experiencia, o una trivia para evaluar su comprensión antes de comenzar.

Divide tu contenido en pasos prácticos. Utiliza videos, imágenes y texto para explicar tus puntos principales, y define expectativas y objetivos claros. También puedes incluir archivos y audio como recursos adicionales.

Comienza tu programa ofreciendo información básica acerca de lo que pueden aprender los participantes. Presenta el tema y proporciona un esquema básico de lo que se viene. Considera agregar un cuestionario para preguntarles a los participantes qué les gustaría llevarse de la experiencia, o una trivia para evaluar su comprensión antes de comenzar.

Documento que exponga la situación inicial de la empresaa nivel estratégico, de negocio, produtivo, tecnológico y comercial. Foto fija de la empresa de su situación general, completo. Responsabilidad de la empresa: "GERENCIA: Estudio pormenorizado de la situación actual de la empresa previo al comienzo del proyecto. - Una persona de la empresa con disposición de tiempo para generar el análisis y la definición con los expertos del estado actual de la empresa. - Suministrar información de actividades previas, históricos, archivos u otra para el desarrollo de la actividad. "

Divide tu contenido en pasos prácticos. Utiliza videos, imágenes y texto para explicar tus puntos principales, y define expectativas y objetivos claros. También puedes incluir archivos y audio como recursos adicionales.

Comienza tu programa ofreciendo información básica acerca de lo que pueden aprender los participantes. Presenta el tema y proporciona un esquema básico de lo que se viene. Considera agregar un cuestionario para preguntarles a los participantes qué les gustaría llevarse de la experiencia, o una trivia para evaluar su comprensión antes de comenzar.

Divide tu contenido en pasos prácticos. Utiliza videos, imágenes y texto para explicar tus puntos principales, y define expectativas y objetivos claros. También puedes incluir archivos y audio como recursos adicionales.

Comienza tu programa ofreciendo información básica acerca de lo que pueden aprender los participantes. Presenta el tema y proporciona un esquema básico de lo que se viene. Considera agregar un cuestionario para preguntarles a los participantes qué les gustaría llevarse de la experiencia, o una trivia para evaluar su comprensión antes de comenzar.