Análisis del mercado a través de curvas Objetivo: Realizar documento con curva de precio y valor percibido y curva de valor por medio de herramientas totalmente diligenciadas con previa investigación de precios, valor percibido en el mercado y atributos de valor de por lo menos 6 competidores (incluyendo el proyecto de innovación). Muy importante: Webtrans debe asistir a las sesiones agendadas por el experto para resolver dudas de las herramientas y guiar de cara a la correspondiente investigación y convocar sesioones de trabajo para generar la curva de precio y valor percibido y la curva de valor. Una persona de la empresa con disposición de tiempo, suministrará información de actividades previas, históricos, archivos u otra para el desarrollo de la actividad. Rol del gestor de innovación: Recopilar la infomación de la competencia teniendo en cuenta las variables del ejercicio y a través de fuentes primarias y secundarias para el preciso diligenciamento de las curvas. Cómo hacerlo: Herramientas sugeridas

Establecemos una reunion de seguimiento para esta misma semana para despejar dudas, comentar conclusiones y avanzar .

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Establecemos una reunion de seguimiento para esta misma semana para despejar dudas, comentar conclusiones y consolidar el entregable antes de entrar en la etapa siguiente. .

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Plataforma tecnológica B2B a través de internet, que permite la gestión de todo el proceso de transporte, en tiempo real y a costos competitivos.

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Objetivo: lograr un documento con mapa de definición de ecosistema, mapa de grupos de interés y mapa de contexto .Recopilar información estadística contextual (social, económica, de competencia y tecnológica) Se relizará una guía de investigación para utilizarse en la segunda actividad Muy importante: la empresa deberá asistir a las sesiones de mapeo organizadas por el experto, tener previa revisión de los puntos a tratar con actores internos de la compañía y realizar sincrónica e asincrónicamente los 3 mapas ( mapa de definición de ecosistema, mapa de grupos de interés y mapa de contexto) Rol del gestor de innovación: Mediante sesiones agendadas, facilitará las sesiones de trabajo con su entorno directo para la construcción de los mapas. Como hacerlo:

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Diseño de cadena de valor y recursos Objetivo: Realizar documento con cadena de valor y recursos tangibles, intangibles y de talento humano necesarios para desarrollar el proyecto y competir en el ecosistema definido. Usando herramientas totalmente diligenciadas con previa investigación interna y externa de las actividades necesarias para llevar a cabo la idea, así como de recursos necesarios para ejecutarla, teniendo en cuenta proveedores, tecnologías y talentos reales Muy importante: La empresa gestionará varias reuniones con su equipo para aterrizar la cadena de valor hasta el más mínimo detalle, a su vez, asistirá a las reuniones convocadas por el experto para revisar las diferentes iteraciones. Se gestionará con el equipo de la empresa y con terceros, el inventario de recursos necesarios para llevar a cabo la cadena de valor. Rol del gestor de Innovación: Apoyar en el aterrizaje de la cadena de valor y en la busqueda de proveedores y consolidar cuado comparativo de recursos. - Coordinar el desarrollo de actividades del proyecto al interior de la empresa. - Agendar, hacer seguimiento y documentar las reuniones que se realicen al interior de la empresa. - Proporcionar ideas, investigaciones u otros insumos que le aporten valor al proyecto. - Velar por el cumplimiento de los tiempos, de la calidad de los compromisos de las partes y la buena sinergia entre las mismas. Cómo hacerlo:

Lo hemos logrado! tenemos ya todos los elementos clave para comenzar a diseñar una solución diferenciada e innovadora que competirá con riesgo minimizado en el sector!