Paso dos: Sesiones de trabajo para el análisis de sus procesos de comunicación y estratégicos con su equipo de producción e innovación.

Análisis de mercado para saber y entender las necesidades del nuevo mercado.

 

Paso tres: Proceso de co-creación e ideación para tener una estrategia clara sobre cómo se debía actuar basándose en los resultados del análisis de mercado.

 

Valor para el proyecto: Se logró generar una academia interna para empleados, promoviendo e impulsando la innovación, teniendo como objetivo el cambio de ser una empresa vendedora de coches y manufactura industrial, a una empresa de servicios de movilidad.

Resultados: Enfocarse y darle opciones nuevas a un público jóven cubriendo sus expectativas y necesidades. Logro de una estrategia clara respecto a una imagen nueva de la compañía y para comenzar a implementar.