Giovent busca acercar el campo limpio a la gente que lo está buscando, a través de herramientas tecnológicas para facilitar el proceso de compra y entrega a los clientes CLIENTES Y PROYECTOS Esto es lo que hacemos, esto es lo que somos.... Giovent Actualmente en la ciudad de Barranquilla, Colombia, no hay tiendas o supermercados que ofrezcan productos orgánicos con un portafolio completo extenso. Hay un nicho de mercado que está interesado en alimentarse bien y de manera sana para cuidar su salud; quienes por lo general son deportistas, niños, jóvenes, adultos mayores, o con alguna recomendación médica o dieta paleo, mediterránea, vegana, keto. Según agronegocios la agricultura orgánica solo tiene el 1% de hectáreas del total del mercado de alimentos. Lo que dificulta el acceso a la mayoría de la población de poder acceder a este tipo de alimentos, y la compra a un precio asequible. Debido a la diferencia de precio entre los productos orgánicos y los convencionales, solo los estratos altos están dispuestos a pagar un poco más por los beneficios que estos aportan a la salud. Lo que no permite que clientes potenciales que quieren consumirlos estos alimentos no puedan acceder por sus altos costos. Giovent busca acercar el campo limpio a la gente que está buscando esto. Soportado en herramientas tecnológicas para facilitar el proceso de compra y entrega a los clientes . Esto permite ser más competitivos, precios asequibles, eliminando terceros o intermediarios. Hay una conexión entre el productor con el cliente interesado en consumir estos productos. Adicionalmente, buscan desarrollar nuevas estrategias de marketing que les permita mejorar la visibilidad de la marca y así poder llegar a los mercados potenciales, que tienen difícil acceso a los productos saludables. Servicio: Asesoramiento, Proyectos de Innovación y Estrategia Reto: Acompañamiento a la empresa para lograr aumentar el reconocimiento de la marca, nivel de ventas y la productividad con el objetivo de reducir costos laborales en tiempo y procesos. Paso uno: Análisis e introspectiva empresarial: Estudio interno de las capacidades actuales de la empresa, estudio de la competencia, de satisfacción del cliente, Identificación de stakeholders, desarrollo de capacidades competitivas. Seguimiento y Gestión del plan de desarrollo competitivo para alcanzar una consolidación del cambio de una transformación competitiva. Paso dos: Se trabajó en el análisis de competidores y tendencias del sector de productos orgánicos y en la definición de lineamientos de desarrollo para posteriormente construir el modelo de negocio. Paso tres: Para el tercer paso se trabajó en un modelo de negocio ajustado según una etapa de diseño centrado en las personas Valor para el proyecto: La empresa logró posicionar sus productos a través del voz a voz, manteniendo el control de sus capacidades de tiempo y personal, se lograron trabajar con industrias nuevas para la compañia basándose en sus capacidades. Más información Ver más casos

P&G Summer Bootcamp Barcelona. Campamento de Investigación y generación de conceptos de producto para la línea de afeitado y depilicación CLIENTES Y PROYECTOS Esto es lo que hacemos, esto es lo que somos.... Procter & Gamble Conceptos y Prototipos de Nuevos Productos Laboratorio de Investigación y generación de conceptos de producto para la línea de afeitado y depilación de P&G en España. Creación de ideas frescas y conceptos de producto innovadoras en un proceso de co-creación con usuarios finales. Se generaron conceptos novedosos para el equipo de Ingeniería, Diseño y Marketing Cinco conceptos de producto generados por usuarios, testados y prototipados. Testeos de conceptos a través de cultural probes, registros y documentaciones para entregar al cliente. Retos Comprender el punto de vista de diferentes grupos de usuarios, vincular servicios, tecnologías, preferencias y segmentos de públicos. Con el fin de crear un mínimo de cinco conceptos de producto implementables por el departamento de diseño e ingeniería del cliente Primer Paso: Organizar Determinar objetivos, áreas de interés y perfil de los participantes potenciales. Identificación de prioridades con la empresa y sus diferentes departamentos involucrados para diseñar un programa de actividades a medida. Localizaciones, partners, segmentos, benchmarking, etc. Segundo Paso: Diseñar Diseño del pProceso, convocatoria y selección de participantes según los perfiles definidos, contextualización previa al evento. Investigación online y foros de discusión previos al evento. Tercer Paso: Ejecutar Ejecución del Laboratorio. Crear equipos, metas y objetivos a conseguir. Desarrollar proyectos y iniciar la competición. Analizar los trabajos para poder realizar la premiación. Generar documentación de entregarles y organizar reuniones de trabajo post-evento. Valor para el proyecto La creación de ideas frescas y conceptos de producto innovadoras en un proceso de co-creación con usuarios finales. Se generarán conceptos novedosos para el equipo de ingeniería, diseño y marketing de la empresa. Una oleada de información fresca, de primera mano a partir de una investigación realizada por los mismos usuarios. Resultados Cinco conceptos de producto generados por usuarios, testados y prototipados. Testeos de conceptos a través de cultural probes, registros y documentaciones para entregar al cliente. Más información Ver más casos

Desarrollo tecnológico y de innovación para el crecimiento empresarial del atlántico. CLIENTES Y PROYECTOS Esto es lo que hacemos, esto es lo que somos.... Medical and Nutrition Medical and nutrition busca desarrollar una posibilidad de alimento funcional desde harinas derivadas de alimentos colombianos que ayuden a mejorar la calidad de la dieta de la población buscando aportar proteínas de origen vegetal que lleven a un mejoramiento de la calidad de vida de la población, teniendo en cuenta que sea un alimento amigable con el medio ambiente y permita cumplir con los criterios de una dieta sostenible. Esto cobra relevancia teniendo en cuenta las tendencias de inseguridad alimentaria actuales que podrían mejorar ostensiblemente con alimentos asequibles para la población, en términos de ofrecer nutrientes que permitan cumplir con una dieta saludable al mismo tiempo que pueda ser sostenible teniendo en cuenta la importancia de disminuir el impacto ambiental desde lo agroalimentario, las alternativas a base de plantas se consideran no solo buenas para la propia salud personal, sino también para el medio ambiente y el planeta entero. Servicio: Asesoramiento, Investigacion de Tendencias, Proyectos de Innovación y Estrategia Reto: Acompañar a la empresa en el desarrollo de una harina derivada de leguminosas que aporte nutrientes necesarios a la comunidad dirigida con el fin de garantizar los requerimientos nutricionales contemplados desde la dieta saludable. Paso uno: Reuniones de trabajo para explorar el contexto, generar mapas de tendencias globales y locales y definir líneas de producto actuales, segmentación por línea de producto y construcción del plan de producción y comercialización. Paso dos: Diseño y ejecución de sesiones de trabajo para ideación de recetas y diseño inicial de potenciales productos, socios clave y análisis competitivo. Paso tres: En el tercer paso se trabajó en el prototipado; Ejecución de nuevos prototipos e Informe de testeos de iteraciones, análisis y adaptación. Resultados: Hallazgos de puntos claves para la producción y diseño de nuevas fórmulas y productos de interés del consumidor. Plan de marketing y comunicación. Más información Ver más casos

Crecimiento y desarrollo económico de la región noroeste de República Dominicana: Sesiones de consulta y participación con todas las partes interesadas para mejoramiento del plan de accion. CLIENTES Y PROYECTOS Esto es lo que hacemos, esto es lo que somos.... Hotmart Colombia Asesoramiento estratégico para su pan anual 2023. Desarrollamos asesoramiento online para el equipo de Hotmart Colombia encaminado a formular una estrategia de acercamiento a los creadores de contenido que acutualmente son sus clientes y diseñamos mecanismos para detenctar necesidades, incornformidades y pains. posteriormente durante el evento Hotmart Gravity Medellin se realizó la recolección de información y co-creacion de ideas en un taller presencial con los principales creadores para recopilar propuestas e ideas de mejor a y para ser incorporadas a la estartegia 2023 . Primer paso: Definición de Objetivos y Necesidades: Se establecieron objetivos específicos para Hotmart Colombia en 2023, centrándose en el mercado de creadores de contenido. Identificamos las necesidades específicas del equipo, tales como mejorar la retención de clientes y aumentar la participación de los creadores. Segundo paso: Análisis del Mercado: Se investigaron las tendencias actuales del mercado colombiano de creadores de contenido y analizar la competencia. Identificar oportunidades clave y desafíos que puedan influir en la estrategia. Tercer Paso: Estrategia Online: Se desarrolló una estrategia online centrada en acercarse a los creadores de contenido mediante plataformas digitales y redes sociales. Implementamos herramientas para recopilar comentarios en tiempo real y comprender las necesidades del cliente. Cuarto paso: Preparación para Hotmart Gravity Medellin: Planificamos detalladamente la participación en Hotmart Gravity Medellin, asegurando la presencia adecuada y recursos necesarios. Diseñamos estrategias específicas para maximizar la interacción con los protagonistas durante el evento. Quinto paso: Recolección de Información en Hotmart Gravity Medellin: Se ejecutaron encuestas, entrevistas y observaciones durante el evento para recopilar datos valiosos. Facilitar talleres presenciales para una interacción más profunda y recopilación de ideas. Sexto paso: Análisis de Datos y Feedback: Analizar los datos recopilados para identificar patrones y tendencias emergentes. Obtener retroalimentación directa de los creadores para entender sus necesidades y percepciones. Septimo paso: Co-Creación de Ideas para la Estrategia 2023: Facilitamos sesiones de co-creación con el equipo de Hotmart Colombia y creadores clave. Integrar las ideas más impactantes y factibles en la estrategia 2023. Resultados: Estrategia adaptada a las demandas específicas del mercado colombiano. Propuestas concretas para mejorar la retención de clientes y la satisfacción del creador. Acciones específicas para implementar la estrategia, con indicadores de rendimiento claramente definidos. Más información Ver más casos

Re-pensar el diseño de las viviendas y espacios, basándose y teniendo prioridad en las necesidades de las personas. CLIENTES Y PROYECTOS Esto es lo que hacemos, esto es lo que somos.... Clúster Hábitat Asociación sectorial empresarial de constructoras tradicionales que tiene como objetivo promover y contribuir a la competitividad de la cadena de valor del sector hábitat en Cataluña. Trabajando transversalmente con empresas del sector para innovar, para generar nuevas oportunidades de negocio y para conseguir retos estratégicos compartidos. Servicio: Reto: Re- pensar el diseño de las viviendas y espacios, basándose y teniendo prioridad en las necesidades de las personas y siendo todavía rentables. Paso uno: Conocer al usuario y entender cuál podría ser un punto clave fundamental por mejorar en su proceso de negocio y diseño para seguir innovando y satisfaciendo a sus clientes. Paso dos: Trainning y asesoramiento dentro del clúster dando iniciativas y métodos para el diseño centrado en las personas, teniendo como objetivo cubrir las necesidades básicas y que cumplan la función del espacio. Valor para el proyecto: Consultar y Re-pensar las necesidades de las personas al momento de habitar un espacio. Resultados: Asesoramiento a empresas del sector empresarial de construcción, introduciendo el diseño centrado en las personas. Más información Ver más casos

Un servicio co-creado y ejecutado con Sodabites que permite a su empresa co-crear en equipo, ideas y conceptos transformadores que diferencian a su empresa, potencian el valor de su marca y la conectan fuertemente con sus públicos internos y externos. BRANDING BY DOING BRAND culture Es el proceso de branding que las empresas y Start Ups innovadoras están implementando a través de metodologías ágiles que les permiten ganar espacio en el diálogo con sus audiencias. Crear y consolidar cultura de marca a través de acciones estratégicas, coherentes y proyectadas a futuro requiere herramientas y procesos diseñados a medida, que conecten con la esencia de cada marca y potencien su identidad. Branding by doing no es más que el proceso de encontrar y consolidar el sentido y propósito de las organizaciones a través de su marca y su cultura. El proceso completo consta de 7 pasos y 9 herramientas que se pueden aplicar en diferentes combinaciones. Si está interesado en el tema, le dejamos aquí un capítulo de nuestro podcast sobre Branding, Design Management y Procesos Creativos en co-creación con Qué es un Brand Sprint? Sesiones de trabajo diseñadas para resolver retos específicos relacionados con el desarrollo y fortalecimiento de la marca y sus audiencias. Purpose Sprint Define la visión de propósito de impacto positivo del equipo/organización. Los hitos a medio/largo plazo y las herramientas para mantenerlo vivo. Internal Brand - Culture Enfocado en construir cultura de marca que se extiende desde dentro hacia afuera fomentando sentimiento de pertenencia, valores compartidos y visión de futuro en los equipos. Internal Brand - Experience Enfocado en fortalecer la experiencia de marca interna a partir de los distintos puntos de contacto. Naming Sprint Crea nombres “sexys” y alineados con los objetivos estratégicos de marketing y público objetivo. Se exploran territorios creativos que impulsan el ir Brand Strategy Sprint Define los pilares estratégicos de la marca optimizando el tiempo y recursos e involucrando a personas clave en el proceso, es un paquete que incorpora 4 sprints. Target Sprint Es un design sprint que permite a la empresa pasar de un enfoque producto o servicio a un enfoque cliente, maximizando oportunidades para crear valor. Content & Storytelling Sprint Desarrolla relatos que diferencian la marca y le permitan generar contenido optimizando sus puntos de contacto físicos y digitales. Go-To-Market Sprint Define el plan de marketing involucrando a todas las personas y recursos clave. Video de Presentación

Clúster de digitalización con espacios abiertos y material de soporte para la red de Connective CIties. CLIENTES Y PROYECTOS Esto es lo que hacemos, esto es lo que somos.... Connective Cities LAB En colaboración con Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), Connective-Cities es una iniciativa global que busca un intercambio de buenas prácticas y la participación horizontal entre municipios de todo el mundo, los cuales se vieron afectados por el impacto de la pandemia de COVID-19. Connective Cities organizó una serie de formatos virtuales para discutir y desarrollar medidas, desafíos y soluciones para superar la pandemia y apoyar la recuperación municipal. Estos gobiernos locales se unieron a la red global de participantes y a través de proyectos y eventos, intercambiaron experiencias y recursos en múltiples temas relacionados con gobernabilidad y gestión local. El clúster de Digitalisation en CC consiste en un espacio en línea abierto y flexible para empleados municipales locales y profesionales urbanos de todo el mundo; Un Clúster de Digitalización, con 177 miembros de municipalidades de todo el mundo y con cuatro grupos de trabajo hablando sobre alfabetización digital, brecha digital, digitalización de servicios públicos y digitalización en MENA y el sureste Europeo. Servicio: Retos : Diseñar sesiones de trabajo para brindar asesoría, compartir conocimiento y experiencia, logrando generar conexiones entre los miembros de municipalidades de todo el mundo y expertos. Primer Paso : :A raíz de la pandemia del covid 19, se impulsó la iniciativa de apoyar a los gobiernos locales de todo el mundo por medio de la digitalización; se inició entendiendo qué es la digitalización, para qué se usa y cómo se puede beneficiar a los municipios en este tema. Se identificaron los temas a analizar y discutir para las sesiones de Connective Cities Lab. Segundo Paso: Del 10 al 30 de Noviembre del 2021, se invitaron a expertos y líderes de opinión y buenas prácticas relacionados con cada tema, los cuales compartieron su experiencia y proyectos. llevándose a cabo en 15 eventos virtuales para más de 170 miembros municipales de todo el mundo. Tercer Paso : Se elaboraron dos manuales que contienen información recopilada y de temas abordados a lo largo de las sesiones y que tienen como objetivo ser una herramienta de consulta para todos los participantes y miembros del clúster. Valor para el proyecto: Despertar la recursividad y la creatividad de los participantes, ayudándoles a repensar las formas de convocatoria, ejecución y gestión de sus programas y su gobernabilidad. Resultados : Se diseñaron y ejecutaron sesiones de trabajo online con espacios abiertos y flexibles junto con material de consulta dando soporte a los participantes, ayudando a fortalecer su red de apoyo y generando conexiones con expertos que pueden ayudar a enfrentar desafíos futuros. Un clúster de Digitalización, con 177 miembros de municipalidades de todo el mundo y con cuatro grupos de trabajo sobre alfabetización digital, brecha digital, digitalización de servicios públicos y digitalización en MENA y el sureste Europeo. Cluster de Digitalización Más información Ver más casos

Rediseño de productos relacionados a los seguros ofrecidos para el mercado norteamericano.  CLIENTES Y PROYECTOS Esto es lo que hacemos, esto es lo que somos.... SWISS RE Swiss Re Group es uno de los principales proveedores mundiales de reaseguros, seguros y otras formas de transferencia de riesgos basada en seguros. 60 personas de la empresa se reunieron en Nueva York para rediseñar los productos de seguros que se ofrecería al mercado norteamericano, teniendo en cuenta sus particularidades con respecto a cubrimiento médico, estado de salud y política nacional de salud. Reto: Rediseño de productos relacionados a los seguros ofrecidos para el mercado norteamericano. Paso uno : Para el primer paso se realizaron sesiones de trabajo para entender el contexto de la salud en USA y el estado actual de la oferta por parte de otras empresas. Paso dos : Se diseñaron herramientas que identificaron los retos principales y los nichos de oportunidad. Paso tres : Durante una semana 60 ejecutivos de la empresa provenientes de todo USA y Europa, diseñaron los nuevos productos y servicios de seguros a comercializarse en el mercado norteamericano a partir de 2017. Valor para el proyecto : Entendimiento del mercado y necesidades de los clientes norteamericanos para la oferta de nuevos productos. Resultados: Reunión de miembros de la compañía para el diseño de nuevos productos y servicios de seguros con base en el contexto y necesidades halladas. Más información Ver más casos

Crecimiento y desarrollo económico de la región noroeste de República Dominicana: Sesiones de consulta y participación con todas las partes interesadas para mejoramiento del plan de acción. CLIENTES Y PROYECTOS Esto es lo que hacemos, esto es lo que somos.... DAI - INVEST Crecimiento y Desarrollo Económico de la región noroeste de República Dominicana. Sesiones de consulta y participación de stakeholders. En Colaboración con DTG USA / Reshift. PROPÓSITO: Reunir a los actores interesados para identificar y priorizar puntos de entrada, para la asistencia económica del Gobierno de Estados Unidos a través de USAID y evaluar los obstáculos a la inversión del sector privado en el desarrollo nearshoring en la región noroeste y el país. . Se rvicio : Consultoría en Innovación y Estrategia Reto : Lograr un acercamiento con la audiencia para tener un mejor entendimiento sobre sus preferencias, sin dejar a un lado las políticas de contenido que rigen en el país. Paso uno: Reuniones de inicio y planificación del proyecto: Programamos reuniones semanales o dos veces por semana con INVEST/USAID para compartir el progreso y gestionar los detalles del evento antes de las sesiones. Durante la reunión de planificación, determinaremos los canales más adecuados junto con USAID/INVEST. Utilizamos PM Software internamente para la gestión de proyectos que aprovecha esta plataforma en las reuniones del proyecto según sea necesario. Paso dos : Invitaciones a los participantes y compromiso con el proceso : enviar una encuesta previa al taller a los participantes para capturar sus expectativas relacionadas con la Actividad, que informará el diseño del taller y las decisiones de planificación. Junto con USAID/INVEST, también realizamos un seminario web de sesiones previas al trabajo para los participantes de cada segmento para informarles sobre los objetivos y la agenda del taller, y permitirles hacer preguntas. Por lo tanto, están completamente preparados para participar en los eventos. Paso tres: Diseño de procesos: Para cada paso del proceso, personalizamos agendas y actividades para adaptarlas a los diferentes participantes y fomentar debates y resultados productivos. A continuación se presentan nuestras ideas iniciales sobre cómo podrían fluir las sesiones. El diseño detallado fue desarrollado en estrecha colaboración con USAID/INVEST. Paso Cuatro: Entrega del proceso: Descubrimos que hay disponibilidad muy limitada en lugares típicos para reuniones de negocios en Santo Domingo, lo que puede afectar las fechas de algunas sesiones. Nuestro presupuesto supuso que pudiéramos encontrar lugares adecuados para que todas las sesiones se llevaran a cabo dentro de los días calendario y para que todos los servidores públicos, empresas y la sociedad civil asistieran en persona. Se seleccionó un lugar central y también se realizaron sesiones laterales en diferentes instituciones. Valor para del proyecto : El equipo de nuestra Red Global recopiló notas, revisó resultados, fotografías y videos y resumió los procedimientos en un informe del evento, un informe de conclusiones y recomendaciones diseñados gráficamente en español y presentado en varias reuniones virtuales a los principales stakeholders y tomadores de decisiones. Resultados: En las sesiones plenarias y de trabajo de cada evento, recopilamos los comentarios de los participantes sobre formatos personalizados y herramientas digitales que informaron el contenido de todos los informes. Colaboramos con el personal de INVEST y USAID en el esquema del informe y solicitamos sus comentarios sobre los borradores para incorporarlo en las versiones finales e informar el desarrollo de una presentación final al personal de USAID. Este informe ayuda a la implementación de los fondos con un enfoque sistémico centrado en las personas y la economía de la región Más información Ver más casos

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6 cities in Asia need to develop sustainable strategies for urban development policy. Using Digital Design Thinking workshops and an online facilitated process "los rethinkers" helped municipal teams in Bandung, Balik Papan, Dangadhi, Kendari and Jambi CLIENTES Y PROYECTOS Esto es lo que hacemos, esto es lo que somos.... Connective Cities- ASIA Green Urban Infrasctructure 2020 6 ciudades en Asia necesitan desarrollar estrategias sostenibles para la política de desarrollo urbano. Utilizando talleres de Design Thinkint Digital y un proceso facilitado en línea, los rethinkers (antes DTG Es paña) ayudó a los equipos municipales en Bandung, Balik Papan, Dangadhi, Kendari y Jambi. Objetivo : Promover soluciones más innovadoras, viables y efectivas en gestión de agua y residuos con el apoyo de expertos en innovación y manejo de agua y residuos. Customizamos talleres e instancias específicas para este público y objetivos, teniendo en cuenta el perfil de los participantes. Primer paso: Sesiones sincrónicas en formato online donde expertos en áreas clave guiaron al grupo, brindando insights valiosos y compartiendo información técnica relevante para enriquecer los proyectos. Es importante destarcarla incoropración de buenas prácticas y experiencias exitosas de otros contextos. Segundo paso: Se coordinaron sesiones asincrónicas con los equipos en la plataforma BBB, enfocándonos en ejercicios prácticos, consultas con expertos y avance continuo de los proyectos. Junto a nuestros equipos, aprovecharemos las herramientas y recursos disponibles en la plataforma para maximizar la eficiencia y potenciar la colaboración y asegurar que el evento sea beneficioso para todos los involucrados. Tercer paso: Se genera un manual impreso que fue proporcionado durante el proceso. Resultados: la combinación de sesiones sincrónicas y asincrónicas, el enfoque en la innovación, la colaboración eficiente y la documentación estructurada resultaron en un proceso exitoso para desarrollar estrategias sostenibles en las ciudades asiáticas seleccionadas. Estos resultados establecen una base sólida para la implementación exitosa de políticas de desarrollo urbano Más información Ver más casos

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